Hochschule Fresenius
Fachbereich Wirtschaft & Medien
Studiengang: Marketing & Sales (M. Sc.)
Studienort: Hamburg
Hausarbeit

Generationswechsel in Familienunternehmen:
Wie kann er erfolgreich gelingen?

Felix Dieter Schwarz
Matrikelnummer: 400234186
2. Fachsemester
Fach: Führung und Management
Dozentin: Prof. Dr. Christina Mölders
Abgabedatum: 05.02.2024

Downlad PDF

Stolzer Familienbetrieb in der Industrie - Rainer Schwarz Nachfolgeberatung

Passen Sie die Unternehmensform an Ihre persönlichen Erfordernisse und die Ihres (Familien-)Unternehmens an. Wichtige Entscheidungskriterien, wie der Geschäftszweck, der verfolgt wird, die Anzahl der Gründer oder aber die mögliche Haftung führen Sie zur passenden Auswahl. Es wird ein Überblick über die verschiedenen Gesellschaftsformen gegeben und deren Besonderheiten erläutert. Die Familien-GmbH als vermögensverwaltende Gesellschaft wird gesondert erklärt.

Weiterlesen: Rechtsform in Familien-Unternehmen FAQs

Die Betriebsübernahme in der Familie ist ein komplexer, weil vielschichtiger Prozess. Neben familiären, rechtlichen und wirtschaftlichen Fragstellungen, sind bei der Betriebsübernahme innerhalb der Familie die Steuern elementar. Durch rechtzeitige Beachtung und Umsetzung möglicher Steuerreduzierungsmaßnahmen, kann die Erbschaftssteuer oder Schenkungssteuer bei der Übernahme des Familienunternehmens innerhalb der Familie drastisch gesenkt werden. Umgekehrt gefährdet die Nichtbeachtung dieser Maßnahmen die Liquidität und damit den Bestand des Familienunternehmens.

Der folgende Artikel nennt wesentliche Punkte zum Thema Betriebsübernahme in der Familie- Steuern.

Weiterlesen: Betriebsübernahmen innerhalb der Familie – die Steuern

Das Kreis 3 Modell familiärer Inhaberschaft - Rainer Schwarz Nachfolgeberatung

Zusammenfassung

Familienbetriebe und Familienunternehmen sind eine Besonderheit der Unternehmenslandschaft. Sie unterscheiden sich von anderen Unternehmensformen durch das Merkmal der Familienkontrolle. Die volkswirtschaftliche Bedeutung von Familienunternehmen ist hinsichtlich Beschäftigung und erwirtschafteter Leistung in der Bundesrepublik überragend. Aber auch das mentale Modell der Strategie und Führung, das Sie in Familienbetrieben antreffen und das sich auf die Traditionen und Werte der Unternehmerfamilie gründet, ist bemerkenswert.

Weiterlesen: Die Definition von Familienunternehmen

Die paradoxe Struktur des Familienunternehmens - Rainer Schwarz Nachfolgeberatung

Familienunternehmen – Nachfolge – Probleme. Diese Begriffe werden oft in einem Atemzug genannt. Ein modularer Ansatz reduziert die Komplexität und schafft strukturierte Lösungen. Mit einem Baukasten aus den 3 Modulen Familie, Unternehmen und Familien-Unternehmen wird ein Vorgehen dargestellt, das auch Ihre Herausforderung der Unternehmensnachfolge lösen kann.

Weiterlesen: Probleme bei der Nachfolge in Familienunternehmen

Funktionsweise eines Familienunternehmens - Rainer Schwarz Nachfolgeberatung

Berater von Familienunternehmer sind vor allem eines: Integratoren! Nur wer Unternehmen und Familie zusammenführen kann, ist erfolgreich. Der Berater von Familienunternehmen muss ein Integrator sein. Nur durch seine Fähigkeit die Sphären Familie und Unternehmen auf den Ebenen Führung und Eigentum zu integrieren, kann er erfolgreich sein. Er zieht im Bedarfsfall stets Juristen und Steuerberater hinzu. Berater von Familienunternehmen arbeiten prozessbegleitend. Auf der Familienebene werden gemeinsame Traditionen und Werte freigelegt. Je einiger sich die Familie in diesem Punkt ist, desto stärker der Zusammenhalt und die Einigungs- und Handlungsfähigkeit.

Weiterlesen: Berater von Familienunternehmen – Integration!

Nachfolge in Familienunternehmen

10 Fragen zum Thema Unternehmensnachfolge - mit Einblicken und Erfahrungen aus erster Hand

Lesen Sie hierzu mein Interview im Nachfolgemagazin

 

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