Wenn es keine Nachfolger in der Familie gibt – Der MBO, eine Alternative.

Eine Praxis für physikalische Therapie hat in der Regel viel zu tun. In Anbetracht der Altersstruktur unserer Gesellschaft, dürfte sich dies in den kommenden Jahren auch nicht ändern.

Man sollte deshalb meinen, dass eine große Praxis mit exzellentem Standort, einer treuen Stammkundschaft und ausreichend Fachpersonal Nachfolger finden sollte.

Was aber, wenn es in der Familie niemanden gibt? In so einem Fall ist es naheliegend, „passende“ Nachfolger zunächst unter den Mitarbeitenden zu suchen.

 

Was aber, wenn es in der Familie niemanden gibt? In so einem Fall ist es naheliegend, „passende“ Nachfolger zunächst unter den Mitarbeitenden zu suchen.

Weiterlesen: Aus meiner täglichen Arbeit:

Familienunternehmen – Nachfolge – Probleme. Diese Begriffe werden oft in einem Atemzug genannt.

Unternehmensnachfolge – ein modularer Ansatz

Ein modularer Ansatz reduziert die Komplexität und schafft strukturierte Lösungen.

Mit einem Baukasten aus den 3 Modulen Familie, Unternehmen und Familien-Unternehmen wird ein Vorgehen dargestellt, das auch Ihre Herausforderung der Unternehmensnachfolge lösen kann.

Weiterlesen: Probleme bei der Nachfolge in Familienunternehmen

Berater von Familienunternehmer sind vor allem eines: Integratoren! Nur wer Unternehmen und Familie zusammenführen kann, ist erfolgreich. Der Berater von Familienunternehmen muss ein Integrator sein. Nur durch seine Fähigkeit die Sphären Familie und Unternehmen auf den Ebenen Führung und Eigentum zu integrieren, kann er erfolgreich sein. Er zieht im Bedarfsfall stets Juristen und Steuerberater hinzu. Berater von Familienunternehmen arbeiten prozessbegleitend. Auf der Familienebene werden gemeinsame Traditionen und Werte freigelegt. Je einiger sich die Familie in diesem Punkt ist, desto stärker der Zusammenhalt und die Einigungs- und Handlungsfähigkeit.

Weiterlesen: Berater von Familienunternehmen – Integration!

Vielen Familienunternehmen gelingt es nicht, Ihren Betrieb erfolgreich an die nächste Generation zu geben. Eine erfolgreiche Nachfolge im Familienunternehmen – egal welche Form sie hat - setzt die frühzeitige Planung unter Beachtung aller Fachebenen (unternehmerisch-wirtschaftlich, steuerlich, rechtlich und emotional-familiär) und Beteiligten der Unternehmerfamilie voraus. Die „Bestandsaufnahme“ von Familienunternehmen und Unternehmerfamilie ist hierbei der 1. Schritt. Diese Bestandsaufnahme führt zur passenden Nachfolge-Variante (familienintern, familienextern oder hybrid). Eine familieninterne Nachfolge ist schwer umzusetzen, wenn die Familie nicht konsens- und handlungsfähig ist. An dieser Stelle darf auch der Verkauf der Gesellschafteranteile kein Tabu sein, wenn es um den Erhalt des Familienvermögens geht und sich keine andere Lösung zeigt. Der Zweck heiligt die Mittel, wenn es um den Werterhalt eines Lebenswerkes geht.

Weiterlesen: Familienunternehmen – der passende Weg zur Nachfolge

Mitarbeitende Familienangehörige im Familienbetrieb stellen eine besondere Gruppe von Beschäftigten dar. Der nachfolgende Text informiert, wer unter welchen Umständen aus der Familie unentgeltlich und damit sozialversicherungs- und steuerbefreit mithelfen darf. Kriterien, wie der Grad der Eingliederung in die Organisation oder die Entlohnung stellen Abgrenzungskriterien zu einem regulären Arbeitsverhältnis dar. Das wiederum steuer- und sozialversicherungspflichtig ist! Inwieweit mitarbeitende Familienangehörige ohne Entgelt für die Nachfolge in Frage kommen und wie man mit und unter ihnen Bevorzugung und Konflikte in der Organisation vermeidet, wird ebenfalls beleuchtet.

Weiterlesen: Mitarbeitende Familienangehörige im Familienbetrieb

„Blut ist dicker als Wasser“. Es ist schon ein besonders emotionaler Moment, wenn die Firmenübergabe an die Kinder erfolgt! Das „richtige Gefühl“ hat an dieser Stelle unbedingt seinen Platz, denn die Unternehmerfamilie mit Ihren Traditionen, Werten und Ihrer Emotionalität ist die „Seele“ des Familienunternehmens.

Warum scheitern dann trotzdem so viele familieninterne Übergaben?

Weiterlesen: Firmenübergabe an die Kinder – Wunsch und Wirklichkeit