Leistungen zum Thema Nachfolge und Weiterentwicklung des Familien-Unternehmens.
„Business-First“ oder „Family-First“?
Im Familienunternehmen überschneidet sich die Sphäre der Familie mit der Welt des Unternehmens. Die Familie kann die größte Stärke, aber auch die größte Schwachstelle des Unternehmens sein.
Ist Ihr Unternehmen übergabefähig (Modul 1), dann könnten Sie es an „Dritte“ weitergeben.
Ist Ihre Familie zudem in Bezug auf das Unternehmen konsens- und deshalb handlungsfähig (Modul 2), dann ist auch eine erfolgreiche Unternehmensfortführung in der Familie denkbar.
Dies ist aber nur dann auf Dauer möglich, wenn Familie und Unternehmen eine stabile Einheit sind/werden und jeder seinen Platz findet. Diese Integration aller Bereiche (siehe Schaubild oben) erarbeiten wir in Modul 3 als generationenübergreifende Entwicklungsstrategie Ihres Familienunternehmens.
Dokumentiert man das Ergebnis dieses Prozesses, etablieren Sie eine schriftliche Familienstrategie. Ihre Traditionen, Werte und abgeleiteten Ziele Ihres Familienunternehmens sind dort niedergelegt und die Grundlage für kommende Nachfolgen.
3. Methoden im Modul „Generationenübergreifende Entwicklung des Familienunternehmens“
NextGen Coaching
- Wo stehst Du? Eine private und berufliche Standortbestimmung!
- Wo willst Du hin? Formuliere Deine persönlichen und beruflichen Ziele!
- Was musst Du tun, um Dein gestecktes Ziel zu erreichen? Ein Fahrplan mit Zielen, Anforderungen und terminierten Maßnahmen weist Dir den Weg.
Ganz vereinfacht werden wir diese drei Fragen im Hinblick auf eine mögliche Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen beantworten.
SenGen Coaching
Hier stellen sich die gleichen Fragen, wie beim NextGen Coaching!
Wichtig ist die enge Abstimmung und Taktung der Pläne und deren Umsetzung zwischen der nachfolgenden und der übergebenden Partei.
Personalberatung bei der Besetzung von Positionen im Management und Geschäftsführung
Welche Person übernimmt welche Position vor, während und nach der Übergabe?
Insbesondere die Rolle von Familienmitgliedern im Management und der Geschäftsführung, der Verzicht der Inhaber-Familie bei der Besetzung von Positionen, mögliches Interimsmanagement zur Überbrückung von Generation-Gaps etc. sind mögliche Lösungen.
Organisations- und Strategieberatung
Inwieweit sind organisatorische oder strategische Eingriffe erforderlich, um eine erfolgreiche Weitergabe des Unternehmens zu gewährleisten. Themen wie z. B. eine Realteilung oder Teilverkauf des Familienunternehmens können hier beleuchtet werden.
Moderation, Mediation, Mentoring, systemische Aufstellungsarbeit und Leadership Coaching
Kontaktieren Sie mich per Mail, oder rufen Sie einfach an: 0162 420 3456
