Leistungen zum Thema Handlungs- und Konsensfähigkeit der Familie.

„Unter jedem Dach ein Ach!“. So lautet, nicht ganz unbegründet, eine alte Volksweisheit. Im Grunde sind „Familienangelegenheiten“ Privatsache. Sind Sie aber Eigentümerfamilie und wollen Sie Ihr Familienunternehmen als Gesellschafter oder gar operativ in die Zukunft führen, dann ist die Handlungs- und Konsensfähigkeit der Familie unabdingbar. Ihr „privates Miteinander“ in der Familie wird zum strategischen Erfolgsfaktor im Familienunternehmen.

Hierbei beschäftigen wir uns mit folgenden Themen:

  • Was bedeutet Familie und wer gehört dazu?
  • Was ist mir/uns persönlich wichtig?
  • Was verbindet uns? Was verbindet mich mit der Familie?
  • Was trennt uns? Was trennt mich von der Familie?
  • Was macht mich/uns aus?
  • Meine Werte - Gemeinsame Werte
  • Meine Traditionen - Gemeinsame Traditionen

Lassen Sie uns also darüber reden!

Meine Leistungen

Einzelcoaching und Familiencoaching

Ich biete Ihnen als Familiencoach die Möglichkeit, in Einzelgesprächen oder nach Bedarf als zusammengesetzte Gruppe Ihre Familienthemen zu besprechen.

Diese Arbeit bildet eine exzellente Grundlage für ein im Kontext der Unternehmensnachfolge durchzuführendes NextGen-Coaching oder SenGen-Coaching.

Als ausgebildeter Familiencoach, bin ich in der Lage, mittels einer wertfreien Sicht von außen gemeinsam mit Ihnen das Wissen und die Lösungen zu erarbeiten, die Grundlage einer nachhaltigen familieninternen Unternehmensfortführung sind.

 

Kontaktieren Sie mich per Mail, oder rufen Sie einfach an: 0162 420 3456

Modul 1 Die Familie

Leistungen zum Thema Handlungs- und Konsensfähigkeit der Familie. „Unter jedem Dach...

Modul 2 Das Unternehmen

Leistungen zum Thema Übergabefähigkeit des Unternehmens. Dynamisches Controlling der...

Modul 3 Das Familien-Unternehmen

Leistungen zum Thema Nachfolge und Weiterentwicklung des Familien-Unternehmens. Im...

Nachfolge in Familienunternehmen

10 Fragen zum Thema Unternehmensnachfolge - mit Einblicken und Erfahrungen aus erster Hand

Lesen Sie hierzu mein Interview im Nachfolgemagazin

 

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