Vielen Familienunternehmen gelingt es nicht, Ihren Betrieb erfolgreich an die nächste Generation zu geben. Eine erfolgreiche Nachfolge im Familienunternehmen – egal welche Form sie hat - setzt die frühzeitige Planung unter Beachtung aller Fachebenen (unternehmerisch-wirtschaftlich, steuerlich, rechtlich und emotional-familiär) und Beteiligten der Unternehmerfamilie voraus. Die „Bestandsaufnahme“ von Familienunternehmen und Unternehmerfamilie ist hierbei der 1. Schritt. Diese Bestandsaufnahme führt zur passenden Nachfolge-Variante (familienintern, familienextern oder hybrid). Eine familieninterne Nachfolge ist schwer umzusetzen, wenn die Familie nicht konsens- und handlungsfähig ist. An dieser Stelle darf auch der Verkauf der Gesellschafteranteile kein Tabu sein, wenn es um den Erhalt des Familienvermögens geht und sich keine andere Lösung zeigt. Der Zweck heiligt die Mittel, wenn es um den Werterhalt eines Lebenswerkes geht.

Weiterlesen: Familienunternehmen – der passende Weg zur Nachfolge

Die familieninterne Übernahme des Familienbetriebes ist ein sehr komplexer, aber von den Unternehmerfamilien oft präferierter Weg. Oft scheitert er an der erfolglosen Selektion des „richtigen“ Nachfolgers/Nachfolgerin oder die zu spät entwickelte Planung der Firmenübergabe. Darüber hinaus kommt bei jeder Betriebsübergabe der finanziellen, steuerlichen und rechtlichen Gestaltung große Bedeutung zu. Was also ist zu tun, um den nachhaltigen Erhalt des Familienunternehmens zu sichern und es weiter zu entwickeln? Nur ein integrativer, systematischer Lösungsansatz unter Beachtung aller Ebenen, also der steuerlich-rechtlich-finanziellen genauso, wie der oft entscheidenden emotional-familiären Ebene führt zum Erfolg. Ich erarbeite mit meinem Fachwissen als Dipl. Kaufmann, meinem Erfahrungswissen als ehemaliger Nachfolger und Gesellschafter im Familienunternehmen und meiner neutralen Sicht des „Insiders von außen“ gemeinsam mit Ihnen diesen Lösungsweg. Ziel ist es, Ihr Familienvermögen zu erhalten und Ihren Familienbetrieb über Generationen weiterzuentwickeln. Hierfür stehen Ihnen viele Wege offen, die ich gemeinsam mit Ihnen gehen kann. Sprechen Sie mich an!

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Im Spannungsfeld zwischen tiefen Emotionen und richtigem Zeitpunkt!

Eine Diskussion unter Experten zum Thema NACHFOLGE IN FAMILIENUNTERNEHMEN im Rahmen der KMUTmacher-Initiative.

Die KMUtmacher sind ein Netzwerk unabhängiger Unternehmer, die sich auf den Mittelstand spezialisiert haben und die durch Kombination ihres jeweiligen Expertenwissens die bestmöglichen Ergebnisse gemeinsam mit den Ratsuchenden erarbeiten. Verschiedene Kompetenzen, Kenntnisse, Praxis- und Branchenerfahrung und damit auch sehr spezifische Netzwerke ergeben den ganzheitlichen Ansatz, der in Zeiten von Umbrüchen ein unabdingbarer Erfolgsfaktor ist.

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Am 23.09.2021 fand unter der Moderation von „Carl“, einem Unternehmen das eine Plattform für Unternehmenstransaktionen anbietet, ein Online-Event statt. Prof. Dr. Peter May, Rainer Schwarz, und Christian Hoffmann, CARLs Leiter der Transaktionsberatung, gaben interessante Einblicke in das Thema der internen und externen Nachfolge. Beide Redner haben umfassende Kenntnisse im Bereich der Nachfolge und konnten durch individuelle Eindrücke und Erfahrungen dieses Problem aus zwei unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchten.

Weiterlesen: Interne vs. externe Nachfolge: Ein CARL Experten-Panel