Modul 2 Das Unternehmen

Leistungen zum Thema Übergabefähigkeit des Unternehmens.

Dynamisches Controlling der Übergabefähigkeit

Meine Leistungen

1. Standortbestimmung (Übergabefähigkeits-SWOT-Analyse)
   - Zahlen (EBITDA, Cash-Flow, Ertragsentwicklung, Kapitaldienstfähigkeit etc,) Ausschüttungspolitik, Innovationskraft, Marktposition, Digitalisierungsgrad, Wettbewerbsfähigkeit usw.)
   - Positionen und Management (Inwieweit ist das Unternehmen mit einer zweiten Managementebene besetzt, die auch nach der Übergabe weiter funktioniert). Anders ausgedrückt: Funktioniert das Unternehmen auch ohne Sie?
   - Vertragsmanagement (Welche Verträge/Dokumente (Gesellschaftsverträge, Ehe- und Erbverträge etc.) existieren und inwieweit sind sie aufeinander abgestimmt?
   - Geplante Altersversorgung der abgebenden Generation
2. Abweichungsanalyse. Inwieweit werden die gesteckten Ziele hinsichtlich der Übergabefähigkeit erreicht?
3. Maßnahmen zum Erreichen der gesteckten Ziele
   Was ist zu tun, um das Unternehmen übergabefähig zu machen? Maßnahmen können im Bereich der Restrukturierung, strategischen Unternehmensplanung, sowie Personal- und Organisationsentwicklung liegen.

Ich biete Ihnen in Form der „klassischen Unternehmensberatung“ die Möglichkeit, die Übergabefähigkeit Ihres Unternehmens zu prüfen.

Leistungen zum Thema Übergabefähigkeit Ihres Unternehmens

Die generationenübergreifende Weiterentwicklung Ihres Unternehmens, sei es in Form einer familieninternen oder -externen Lösung, gelingt nur mit einem „übergabefähigen“ Unternehmen.

Es geht also um die Beantwortung der Frage: Ist Ihr Unternehmen übergabefähig?

Wir finden Antworten!

• Wie sehen Ihre aktuellen Finanzkennzahlen aus?
• Wie entwickelt sich Ihre Branche und Ihre kompetitive Markposition?
• Wie ist Ihre Innovationskraft, wie der Automatisierungs- und Digitalisierungsgrad?
• Wie wird das Thema KI umgesetzt?
• Wie ist Ihre Führungsstruktur (2. Management-Ebene)
• Ist die abgebende Generation ersetzbar?

Lassen Sie uns darüber reden!

Meine Leistungen…

…als Diplom Kaufmann mit langjährigem Erfahrungswissen als geschäftsführender Gesellschafter im Familienunternehmen sind...

• die Analyse der Ist-Situation Ihres Unternehmens.
• der Abgleich hinsichtlich der Zielsetzung „Übergabefähigkeit“ des Unternehmens.
• Das Ableiten konkreter Maßnahmen zur Zielerreichung ab.

Kontaktieren Sie mich per Mail, oder rufen Sie einfach an: 0162 420 3456