...die Nachfolge im Familienunternehmen zu regeln, ist ein zuweilen hartes Brot – für alle Beteiligten! Die aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen machen das Projekt nicht einfacher.
Ich gehe einmal davon aus, dass Sie als Übergeber oder (möglicher) Nachfolger u.a. aus diesem Grund dieses komplexe und zeitintensive Thema noch nicht abgeschlossen haben.
Ich verstehe gut, dass Sie (eigentlich) keinen Berater wollen. Das ganze Thema ist – auch weil die Familie betroffen ist - sehr vertraulich. Und schließlich lösen Unternehmer Ihre Probleme stets selbst (und ständig).
Nun sind Sie aber doch – vermutlich nicht ohne Grund - auf meiner Homepage gelandet und haben die ersten Zeilen gelesen. Gerne können Sie weiterlesen. Sie können mich aber auch einfach anrufen und sich die ganze Leserei sparen. Nichts geht über das direkte Gespräch! Ob wir zusammenpassen und ich für Sie und Ihr Projekt von Nutzen bin, merken wir dadurch sehr schnell.
Ich kann Ihnen nicht zusagen, dass Sie durch unsere Zusammenarbeit am Ende zu dem Ergebnis kommen, das Sie sich wünschen. Sehr wohl verspreche ich Ihnen aber einen Dialog und ein Weiterkommen in absoluter Klarheit und höchster Vertraulichkeit.
Ich begleite Sie, als Unternehmerfamilie, bei den Nachfolge- und Entwicklungsprozessen Ihres Lebenswerk. Die Aufgabe ist komplex, aber lösbar. Einfach mal anfangen!
Herzlichst Ihr
Rainer Schwarz
P.S. auch wenn Sie mich nicht kontaktieren: Unternehmen Sie etwas! Das sind Sie Ihrem Lebenswerk, Ihrer Familie, Ihren Mitarbeitern und nicht zuletzt sich selbst schuldig…
Meine Qualifikationen
- 20 Jahre Vorbereitung auf die Nachfolge im eigenen Familienunternehmen der Medizintechnik,
- 10 Jahre Praxis als geschäftsführender Gesellschafter
- die Qualifikation als Diplom Kaufmann und Management- sowie Familien-Coach,
- Erfahrungen und Wissen durch meine Beratungsarbeit seit 2010, die in 2019 zur Gründung der Rainer Schwarz NachfolgeBeratung führte.
Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen - Wie vorgehen?
In Familienunternehmen (Die Definition von Familienunternehmen)
bildet die Inhaberfamilie und das Unternehmen eine untrennbare Einheit, die sich im Nachfolgeprozess auf den Ebenen...
- Steuern-Recht (Betriebsübernahmen innerhalb der Familie - die Steuern ) (Rechtsform in Familien-Unternehmen FAQs)
- Wirtschaft-Finanzen (Schenkung von GmbH-Anteilen an Kinder: Wertvolle Tipps )
- Rollen und Positionen (Mitarbeitende Familienangehörige im Familienbetrieb)
- Familie (Familienunternehmen – der passende Weg zur Nachfolge und Firmenübergabe an die Kinder – Wunsch und Wirklichkeit)
...wieder neu synchronisieren muss.
Das macht die Aufgabe für alle Beteiligten in seiner Breite und Tiefe sehr komplex. (Berater von Familienunternehmen – Integration!)
Ich verstehe deshalb meine Aufgabe als Nachfolgeberater….
- Analytisch: Jede Sphäre (Familie, Eigentum und Führung) und jede Ebene (Emotion, Recht, Steuern, Finanzen) wird für sich betrachtet. Leitend ist die Frage: Ist die Familie konsensfähig (siehe Modul 1) und das Unternehmen übergabefähig (siehe Modul 2) ?
- Integrierend: Wirkzusammenhänge werden offenbar. Familie, Eigentum & Führung sollen eine Einheit werden.
- Prozessbegleitend: Die Arbeit ist begleitend, bis die Nachfolge tatsächlich vollzogen ist
- Dokumentierend: Eine schriftliche Familienverfassung hält das Erarbeitete für zukünftige Nachfolgenprozesse und Generationen fest.
Der Schwerpunkt der Beratung ist stets situativ und richtet sich nach Ihren Bedürfnissen. Das Ziel definieren Sie. Seine Erreichbarkeit zeigt sich im Prozess. Es geht nicht anders.
