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Zur Person

R. Schwarz; Jahrgang 1966; Dipl Kaufmann Univ.

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In eigener Sache

Unabhängig ihres Geschlechts sind Menschen für mich gleichwertig.
Zur besseren Lesbarkeit und Vereinfachung wird auf dieser Homepage das generische Maskulinum verwendet.
Die verwendeten Personenbezeichnungen beziehen sich ohne jede Wertung - sofern nicht anders kenntlich gemacht - auf alle Geschlechter.

rainer schwarz-familienunternehmen nachfolgeberatung

Handlungsfähigkeit sichern - Unternehmen entwickeln!

  • In Deutschland gibt es 3,7 Mio Unternehmen. 90% sind familienkontrolliert und stehen für fast 60% der Gesamtbeschäftigung. (Quelle: Stiftung Fam.Unternehmen).
  • Unabhängig von der Größe des Familienunternehmens bleiben nur 50% beim 1. Generationswechsel in Familienbesitz.
  • Mangelndes Interesse und die nicht rechtzeitige Nachfolgeplanung in Familienunternehmen sind immer wieder genannte Gründe für diese Situation (Quelle: Studie der KfW aus 2022)

Unternehmensnachfolge Familienunternehmen - Wie vorgehen?

In erfolgreichen Familienunternehmen bildet die Inhaberfamilie und das Unternehmen eine untrennbare Einheit, die sich im Nachfolgeprozess auf den Ebenen Steuern-Recht, Wirtschaft-Finanzen, Personal-Positionen und Systemik-Emotion wieder neu synchronisieren muss. Das macht die Problemstellung in seiner Breite und Tiefe sehr komplex.

Nachfolgeberatung für Familienunternehmen - Reduktion der Komplexität - Aufgabe als Matrix

  • Anwendung eines zeit- und kostensparenden, sehr effektiven Baukastens, mit dessen Hilfe strukturiert gearbeitet wird und der alle bereits vorhandenen Ressourcen nutzt.
  • Die einzelnen Module werden mit aller Sorgfalt getrennt bearbeitet und die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Nachfolge und Weiterentwicklung geprüft.
  • Das erfolgreiche Durchlaufen der Module 1 und 2 ist Voraussetzung für Modul 3.
  • Anschließend werden die Ergebnisse in einem integrierenden Ansatz Modul für Modul wieder zusammengefügt.
  • Ich unterstütze Sie bei der Planung dieses Prozesses und begleite Sie selbstverständlich auch während der Umsetzung.

Meine Qualifikationen

  • 20 Jahre Vorbereitung auf die Nachfolge im Familienunternehmen,
  • 10 Jahre Praxis als geschäftsführender Gesellschafter im familieneigenen Unternehmen,
  • die Qualifikation als Diplom Kaufmann und Management- sowie Familien-Coach,
  • all dies bringe ich an Erfahrungswissen mit ein.

Ich habe es mir zu einer Herzensaufgabe gemacht, Sie bei den Nachfolge- und Entwicklungsprozessen Ihres Lebenswerkes zu begleiten.

Mit größtmöglicher Effektivität,  absoluter Klarheit und höchster Vertraulichkeit.

 

Nachfolgend die Leistungen als 3-modularer Baukasten im Detail

Modul 1 Die Familie

Leistungen zum Thema Handlungs- und Konsensfähigkeit der Familie. „Unter jedem Dach...

Modul 2 Das Unternehmen

Leistungen zum Thema Übergabefähigkeit des Unternehmens. Dynamisches Controlling der...

Modul 3 Das Familien-Unternehmen

Leistungen zum Thema Nachfolge und Weiterentwicklung des Familien-Unternehmens. Im...

Nachfolge in Familienunternehmen

10 Fragen zum Thema Unternehmensnachfolge - mit Einblicken und Erfahrungen aus erster Hand

Lesen Sie hierzu mein Interview im Nachfolgemagazin

 

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