„Erst wenn eine Familie mit Unternehmen begreift, was es bedeutet Unternehmerfamilie zu sein, wird aus dem Unternehmen ein Familienunternehmen. Aus der Frage, ob "Business first" oder "Family first" wird ein "Family business first"
Gibt es einen Weg, ein Familienunternehmen von einer Generation zur nächsten zu übergeben? Selbstverständlich!
Allerdings ist dieser Weg komplex. Er bedingt die oft unbeachtete, aber absolut notwendige Handlungsfähigkeit der Unternehmerfamilie. Ohne gemeinsame Traditionen, Werte und Ziele in der Familie scheitert die familieninterne Übergabe - vielleicht nicht sofort, aber irgendwann später...
Das gerne zitierte "business first" kann es ohne das oft verschwiegene "family first" nicht geben.
Wie also vorgehen? Die steuerlich-rechtliche Ebene, die wirtschaftlich-unternehmerische Seite, aber vor allem auch die emotional-familiäre Sphäre müssen gleichzeitig Berücksichtigung finden. Es bedarf demnach eines integrierten Ansatzes aus "neutraler Position". Ein Familienmitglied kann diesen Prozess nicht alleine steuern. Ich unterstütze bei der Planung und begleite die Unternehmerfamilie während der Umsetzung dieses Prozesses.
30 Jahre Vorbereitung als Nachfolger, 10 Jahre Erfahrung als geschäftsführender Gesellschafter im familieneigenen Unternehmen, die Qualifikation als Diplom Kaufmann und Management- sowie Familien-Coach, aber auch meine Nachfolge, die anders verlief, als gedacht und zum Verkauf des Unternehmens führte - all dies bringe ich mit.
Ich habe es mir zu einer Herzensaufgabe gemacht, Sie bei Ihren Nachfolge- und Entwicklungsprozessen zu begleiten. Mit größtmöglicher Effektivität, absoluter Klarheit und höchster Vertraulichkeit.
