Wenn es keine Nachfolger in der Familie gibt – Der MBO, eine Alternative.

Eine Praxis für physikalische Therapie hat in der Regel viel zu tun. In Anbetracht der Altersstruktur unserer Gesellschaft, dürfte sich dies in den kommenden Jahren auch nicht ändern.

Man sollte deshalb meinen, dass eine große Praxis mit exzellentem Standort, einer treuen Stammkundschaft und ausreichend Fachpersonal Nachfolger finden sollte.

Was aber, wenn es in der Familie niemanden gibt? In so einem Fall ist es naheliegend, „passende“ Nachfolger zunächst unter den Mitarbeitenden zu suchen.

 

Was aber, wenn es in der Familie niemanden gibt? In so einem Fall ist es naheliegend, „passende“ Nachfolger zunächst unter den Mitarbeitenden zu suchen.

Weiterlesen: Aus meiner täglichen Arbeit:

...gleichwohl es fachlich qualifizierte Nachkommen aus der Familie gibt, schien die familieninterne Nachfolge für das Familienunternehmen innerhalb der Familie für den Gründer des Unternehmens nicht der optimale Weg.

So sollte anstelle eines Familienmitgliedes ein langjähriger und hochqualifizierter Mitarbeiter das Unternehmen übernehmen und weiterführen. Ein Verkauf des Familienunternehmen an Dritte kam nicht in Frage. Aufgrund der familiären Konstellation und der im Raum stehenden Investitionssummen, sollte dies möglichst liquiditäts- und steuerschonend, sowie mit Blick auf die Familie in "ausgewogener Form" erfolgen.

Klingt, ein wenig wie die Quadratur des Kreises.

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