Es geht nicht um das Diplom, sondern um das, was dahintersteht.
Wer Nachfolgen in Familienunternehmen erfolgreich begleiten, will, muss Familienstrukturen und Familiensystemik verstehen.
Warum?
4 Jahre in der Hauptstufe und 2 Jahre intensive Ausbildung und Supervision in der Oberstufe am Nelles Institut (www.nellesinstitut.de) in Berlin und Nettersheim sind hierbei für mich neben meinem langjährigen praktischen Erfahrungswissen der elementare Grundpfeiler meiner Nachfolge-Begleitung von Unternehmerfamilien.Im Kern ist es die „besondere“ Familiendynamik, die aus einer Familie mit Unternehmen eine Unternehmerfamilie macht. Das ist der Ausgangspunkt und die Grundvoraussetzung einer gelingenden Nachfolge.
Mein Dank gilt insbesondere meinen Ausbildern Dr. Wilfried Nelles und Malte Nelles, sowie den Coaches, Therapeuten und Beratern, die ebenfalls an der Ausbildung teilgenommen haben!
An die Familienunternehmer: Was denkt Ihr, ist der richtige Ansatz?Mein Ansatz: Ausgangspunkt einer erfolgreichen Nachfolge ist stets eine konsensfähige (Unternehmer-)Familie! Dort setze ich zuerst an. Doppelte Holdingsstrukturen, die Bildung einer Organschaft oder die Wahl der passenden Verschonungsregel sind wichtig und kommen danach.
An die Berater: Wie arbeitet Ihr?
