In Deutschland gibt es 3,7 Mio Unternehmen. 90% sind familienkontrolliert und stehen für fast 60% der Gesamtbeschäftigung. (Quelle: Stiftung Fam.Unternehmen).
Unabhängig von der Größe des Familienunternehmens bleiben nur 50% beim 1. Generationswechsel in Familienbesitz.
Mangelndes Interesse und die nicht rechtzeitige Planung der Nachfolge sind immer wieder genannte Gründe für diese Situation (Quelle: Studie der KfW aus 2022)
Leistungen als 3-modularer Baukasten
Das Ziel meiner Arbeit ist es, eine erfolgreiche (intergenerationale) Unternehmensentwicklung mit dem Ziel der Vermögenssicherung für die Unternehmerfamilie zu gewährleisten.
Hierzu bedarf es der unbefangen-wertfreien Sicht von außen, des praktischen Erfahrungswissens und der Fähigkeit zur Integration aller Aspekte, die das Unternehmen, die (Inhaber-)familie und deren „Zusammenspiel“ im Familienunternehmen betreffen.
Das klingt nicht nur komplex, das ist es zuweilen auch.
Deshalb verfolge ich mit meinen Leistungen einen strukturiert-modularen Ansatz.
In 3 Modulen können Ihrem persönlichen Ziel entsprechend, alle relevanten Themen der Nachfolgeberatung von Familienunternehmen selektiv bearbeitet werden. Das erfolgreiche Durchlaufen der Module 1 und 2 ist Voraussetzung für Modul 3.
- Modul 1 Die Handlungs- und Konsensfähigkeit der Familie
- Modul 2 Die Übergabefähigkeit des Unternehmens
- Modul 3 Die Nachfolge im Familienunternehmen
So entsteht ein zeit- und kostensparender, sehr effektiver Baukasten, mit dessen Hilfe strukturiert gearbeitet wird und der alle Ressourcen nutzt, die bereits vorhanden sind.
Als ehemaliger Nachfolger, langjähriger geschäftsführender Gesellschafter im mittelständischen Familienunternehmen, als Diplom Kaufmann und ausgebildeter Management- und Familien-Coach verfüge ich über die notwendige Qualifikation und begleite Sie bei der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.
Kontaktieren Sie mich per Mail, oder rufen Sie einfach an: 0162 420 3456