Leistungen zum Thema Nachfolge und Weiterentwicklung des Familien-Unternehmens.
Im Familienunternehmen trifft die Sphäre der Familie auf die Welt des Unternehmens aufeinander. „Family“ trifft auf „Business“. Was ist „first“?
Die Situation in Familienunternehmen kann sehr komplex, ja sogar paradox sein. Deshalb ist ein systematischer Ansatz erforderlich, um das Familienunternehmen nachhaltig und erfolgreich weiterzuentwickeln.
Nachdem in Modul 1 (Übergabefähigkeit des Unternehmens) und in Modul 2 (Handlungs- und Konsensfähigkeit der Familie) die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmensfortführung geprüft wurden, geht es nun in Modul 3 um die Integration von Modul 1 und 2 in Modul 3, der eigentlichen generationenübergreifenden Entwicklungsstrategie des Familienunternehmens. Die Module bauen aufeinander auf, können aber auch nach Bedarf und auf Basis Ihrer persönlichen Ziele und der bereits geleisteten Vorarbeit miteinander kombiniert werden.
Das Ergebnis ist eine fundierte Nachfolge- und Entwicklungsplanung für das Familienunternehmen.
Zusammenfassend entsteht durch die gemeinsame Arbeit als gemeinsames, schriftliches und unterzeichnetes Dokument eine Familienstrategie/Familienkonstitution. Sie steht als moralisches, aber nicht im juristischen Sinne einklagbares Wertefundament für die Ausrichtung, Strategie und die Ziele des Unternehmens, aber auch der Familie.
3. Modul Generationenübergreifende Entwicklung des Familienunternehmens
3.1 Coaching und Mentoring der NextGen und SenGen
NextGen Coaching
Wo stehst Du? Eine Standortbestimmung!
Wo willst Du hin? Formuliere Deine persönlichen Ziele!
Was musst Du tun um Dein gestecktes Ziel zu erreichen? Ein Fahrplan mit Zielen, Anforderungen und terminierten Maßnahmen weißt Dir den Weg.
Ganz vereinfacht werden wir diese drei Fragen im Hinblick auf eine mögliche Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen beantworten. Sind Sie auf allen Ebenen geklärt, beginnt die eigentliche Arbeit…mit deren Umsetzung!
SenGen Coaching
Hier stellen sich die gleichen Fragen, wie beim NextGen Coaching!
Wichtig ist die enge Abstimmung und Taktung der Pläne und deren Umsetzung zwischen der nachfolgenden und der übergebenden Partei.
3.2 Personalberatung bei der Besetzung von Positionen im Management und Geschäftsführung
Welche Person übernimmt welche Position vor, während und nach der Übergabe? Diese Fragestellung birgt sehr viel Sprengstoff und Bedarf großer Sorgfalt.
Insbesondere die Rolle von Familienmitgliedern im Management und der Geschäftsführung, der Verzicht der Inhaber-Familie bei der Besetzung von Positionen, mögliches Interimsmanagement zur Überbrückung von Generation-Gaps etc. bedürfen besonderer Beachtung und sorgfältiger Abwägung.
3.3 Strategieberatung
Inwieweit sind strategische Eingriffe in die Unternehmensplanung erforderlich, um eine erfolgreiche Weitergabe des Unternehmens zu gewährleisten. Themen wie eine Realteilung oder Teilverkauf des Familienunternehmens werden hier beleuchtet.
3.4 Moderation, Mediation, Mentoring und Leadership Coaching
Alle 4 Maßnahmen-Methoden kommen punktuell und nach Situation zum Einsatz.
Die Moderation begleitet uns entlang aller Phasen einer nachhaltigen Nachfolge im Familienunternehmen und gewährleistet ein gemeinsames Erarbeiten von Lösungen. Mediationen sind dann notwendig, wenn es Konflikte gibt, die nach Möglichkeit vermieden werden sollten, aber – wir wissen es alle – in Phasen des Wandels im Familienunternehmen immer wieder unvermeidlich sind. Wenn es dann in die Umsetzung geht, begleite ich Sie mit all meinem Erfahrungswissen in den verschiedenen Phasen des Nachfolge- und Ausstiegsprozesses. Dies nennt man dann Mentoring und bedeutet einfach nur, dass ich da bin, wenn Sie mich benötigen.
Leadership Coaching ist eine fortwährende unterstützende Maßnahme, sich in den neuen Rollen und Positionen der Nachfolge zurecht zu finden. Von der Rolle des Nachfolgers zur Rolle des „neuen Chefs“ ist zwar auf dem Organigramm ein nur kleiner Schritt, aber mental eine Weltreise. Ich weiß, worauf es ankommt und unterstütze Sie bei dieser Reise.
Kontaktieren Sie mich per Mail, oder rufen Sie einfach an: 0162 420 3456